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【デイサービスの利益】損益分岐点分析について

投稿日:2017年9月7日 更新日:

デイサービスの開業をお考えの方や始めたばかりの方の多くが気にされているのがどのくらい売上を上げれば利益が出るのかということです。これは当然の疑問です。利益が出なければ銀行への支払いができませんしご自身に給料を支払うこともできません。

しかし、この手の質問にきっちりと答えているのをあまり見たことはありません。
今回はそんな疑問に答えるために私の「日帰り温泉型デイサービスはつね」(地域密着通所介護、午前午後の2部制)の費用を中心に見ていきながら説明していきます。

固定費と変動費

費用に関しては固定費と変動費に分ける必要があります。
固定費とは売上がいくら上がっても下がっても変わらずにかかってくる費用のことで、下記のように毎月定額支払制になっているものが多いです。給料に関しても毎月定額かかってくるものですが、雇ったり辞めてもらうこともできるので変動費に参入します。

固定費

固定費の代表は賃貸料やリース料です。

賃貸料 210,000円
リース・保険料(車輌2台) 76,000円
雑費(通信費・文具代などなど) 100,000円

 

変動費

損益分岐点計算のキーになる項目がこの変動費です。変動費は固定費とは違って売上に対して比例する傾向があります。もちろん純粋に比例していくわけではありませんが、損益分岐点分析を行うにあたって簡素化します。

人件費 下記参照
水道光熱費 売上×4%
ガソリン代 売上×0.75%

・・・この先の内容に関しましては、デイサービス経営研究所の無料セミナーにて詳細をお話させて頂きます。セミナーでは下記の内容をお話します。

  • 人件費の詳細
  • 損益分岐点分析
  • 社長の人件費に関する考察

下記のボタンより、お申込みをお願い致します。

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