30代社長の全て

【2020年デイサービス経営者】ちょっと遅めの目標設定①

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1980年に生まれた私にとって今年は40歳の節目の年です。
デイサービスの経営をはじめて7年目ラッキーセブンで新しいお店を開業する勝負の年です。
夏には東京オリンピックもありますね。

そんなこんなで今年の終わりに見て恥ずかしくならないことを願いつつ、2020年の目標を書き綴って行きたいと思います!

デイサービス経営の目標

まずは現在運営中の『日帰り温泉型デイサービスはつね』江戸川店、曳舟店、立石店の3店舗に関してはだいたい定員いっぱいですので、現状維持を続けて行きたいです。
ただ、職員に関しては他の店舗への移動や管理者への昇格などが控えていますので、自分の力を出せるようにサポートしていかなければなりません。

さて、問題は3月に東京足立区西新井で開業する4店舗目の『別邸はつね西新井(仮)』です。
規模は40名定員に耐えられる広さのある物件で、今までの『日帰り温泉型デイサービスはつね』で培ってきた入浴サービスのノウハウと、新しくパートナーとなった若く活きの良い理学療法士による機能訓練を合わせたデイサービスとなります。

機能訓練に関しては本格的に参入するのは初めてでしたので、去年の秋頃から徹底的に勉強をしてきました。
※勉強してきたことについては当ブログの基本業務、機能訓練の項目で共有していこうと思います。
特に筋トレマシンやリハビリマシンに関しては介護機器の展示会に何度も参加したり、プロスポーツ選手のリハビリ施設に見学に行ったりしました。
そんな僕が作り上げた機能訓練スペースがどんなものなのか、楽しみにしていただければと思います。

また、入浴に関しても大浴場にチャレンジしています。
これまでは個浴ばかりでしたので、旅館と見まごうような広いスペースに雰囲気のある内装に仕上げられると思います。
当然介護度の高い方用の機械式浴槽も用意いたします。

まずは半年で定員18名を満杯にして、週7日間営業にすることを目標にしています。
今回の挑戦は当然お金がかかる事となるのですが、その分新しいことにもチャレンジできますし収益性も高まります。

そして半年の経過をみて次の店舗にも着手する準備を行って行きたいです。
これまでの3店舗の開業に関しては私が現場に毎日のように出ていましたが、今回は管理者を含めて現場にはそれほど縛られなくて済みそうです。

よって、目標を超えるような結果が残せたらすぐに次の店舗に着手したいと考えています。

フランチャイズ/コンサルティング業務

続いてフランチャイズやコンサルティングの業務についてですが、今の所フランチャイズの契約が2件ほどとコンサルティングの企業案件が2件ほど動いています。

この事業に関しては2018年の暮れから力を入れ始めました。その頃は経営のリスクヘッジとして実査のデイサービス経営以外での収益がほしいと思ってはじめました。
春頃から思った以上に依頼がきだしてすべて受けてしまったので、現場との両立でてんてこ舞いになった時期もありました。
正直週7日間、一日も休みのない日々が3ヶ月間くらい続いてしまいました。

そんなこんなを踏まえて、今年はコンサルティング業務やフランチャイズ業務は程々にしていこうと思っています。
当然私が集中して面倒を見ることのできる数に調整したうえで依頼をお受けいたしますので、お問い合わせは受け付けております。

コンサル事業専用の社員を雇うことも今後考えていかなければならないかもしれませんね。

パート②に続く。

 

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